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	<title>EC 寶典 &#187; 未來趨勢</title>
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	<description>網路商店,電子商務,網站製作相關文章</description>
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		<title>美麗與哀愁，電子帳單的未來</title>
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		<pubDate>Fri, 15 Aug 2008 08:16:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>phpexe</dc:creator>
				<category><![CDATA[未來趨勢]]></category>
		<category><![CDATA[Yahoo]]></category>

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		<description><![CDATA[網際網路興起之後，許多企業與客戶之間的作業流程逐漸從實體操作轉為網路操作。自從電子簽章法制定之後，企業與客戶透過網路達成協議更受到法令保障。檢視目前電子帳單的運作，法令與主管機關雖然提供了法源依據，但對用戶而言，仍然有相當大的疑慮。
目前電子帳單最讓客戶擔心的莫過於「網路安全」與「當成垃圾信漏接」。其實，這兩項疑慮不只是出現在電子帳單，任何電子商務交易流程之中，使用者都會擔心駭客入侵造成個人資料外洩，或在龐大的垃圾信件之中，找不到電子帳單。今年四月，Yahoo！與八家銀行業者合作推出電子帳單服務，銀行客戶申請電子帳單服務之後，Yahoo！寄發的帳單信件主旨前都會附上彩色專有圖示，用戶可在垃圾信中一眼區分不同；Yahoo！宣稱採用網域認證金鑰（DomainKeys），則在防止網路駭客竄改偽造文件。
漏接信件還有一種情況是，忙碌的用戶沒有養成上網收信的習慣。針對這項障礙，業者也與行動電信業合作，寄發手機簡訊，通知用戶該上網收帳單了。既然有了這麼多的防範措施，應該可以促進用戶的接納度吧！
但還有一個障礙是，目前負責繳款的部分用戶是不熟悉網路操作的人，他們早已習慣實體運作，從早期親自跑到銀行繳款，到現在由便利超商代收。要他們接受網路收取電子帳單，再透過「線上繳款」，恐怕也需要一段磨合時間。業者有鑑於此，可以推出諸多使用福利，「利誘」客戶，或許可以加速推廣。
電子帳單能為業者省錢，也能節省紙張印刷資源，這個說法建立在整個繳款流程都是「線上操作」。業者若寄發實體帳單，須要負責郵資與紙本印刷費用；若自行寄發電子帳單，則統統省下了；早期法令規定證券期貨業必須透過「第三方公正單位」寄發電子帳單，則須繳交代發費；若自行寄發電子帳單再加上電子信箱業者確認（如Yahoo！的DomainKeys），同樣也必須支付確認費，但相較於郵資與紙張印刷成本，都算是便宜了。
至於用戶，縱使採用了收取電子帳單，但如果自行列印帳單再到繳款，依舊只省了郵資，卻沒省到紙張印刷費用。所以要落實「節能省碳」，最終必然走向線上收信、線上繳款。而電子帳單省下的費用，是否要回饋給用戶，就看業者的意願了！
現在某些大學的學費都開始用電子帳單了，可見電子帳單全面應用普及的時代不遠了，那麼，郵局與造紙業也要另行拓展業務了！





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			<content:encoded><![CDATA[<p>網際網路興起之後，許多企業與客戶之間的作業流程逐漸從實體操作轉為網路操作。自從電子簽章法制定之後，企業與客戶透過網路達成協議更受到法令保障。檢視目前電子帳單的運作，法令與主管機關雖然提供了法源依據，但對用戶而言，仍然有相當大的疑慮。</p>
<p>目前電子帳單最讓客戶擔心的莫過於「網路安全」與「當成垃圾信漏接」。其實，這兩項疑慮不只是出現在電子帳單，任何電子商務交易流程之中，使用者都會擔心駭客入侵造成個人資料外洩，或在龐大的垃圾信件之中，找不到電子帳單。今年四月，Yahoo！與八家銀行業者合作推出電子帳單服務，銀行客戶申請電子帳單服務之後，Yahoo！寄發的帳單信件主旨前都會附上彩色專有圖示，用戶可在垃圾信中一眼區分不同；Yahoo！宣稱採用網域認證金鑰（DomainKeys），則在防止網路駭客竄改偽造文件。<span id="more-150"></span></p>
<p>漏接信件還有一種情況是，忙碌的用戶沒有養成上網收信的習慣。針對這項障礙，業者也與行動電信業合作，寄發手機簡訊，通知用戶該上網收帳單了。既然有了這麼多的防範措施，應該可以促進用戶的接納度吧！</p>
<p>但還有一個障礙是，目前負責繳款的部分用戶是不熟悉網路操作的人，他們早已習慣實體運作，從早期親自跑到銀行繳款，到現在由便利超商代收。要他們接受網路收取電子帳單，再透過「線上繳款」，恐怕也需要一段磨合時間。業者有鑑於此，可以推出諸多使用福利，「利誘」客戶，或許可以加速推廣。</p>
<p>電子帳單能為業者省錢，也能節省紙張印刷資源，這個說法建立在整個繳款流程都是「線上操作」。業者若寄發實體帳單，須要負責郵資與紙本印刷費用；若自行寄發電子帳單，則統統省下了；早期法令規定證券期貨業必須透過「第三方公正單位」寄發電子帳單，則須繳交代發費；若自行寄發電子帳單再加上電子信箱業者確認（如Yahoo！的DomainKeys），同樣也必須支付確認費，但相較於郵資與紙張印刷成本，都算是便宜了。</p>
<p>至於用戶，縱使採用了收取電子帳單，但如果自行列印帳單再到繳款，依舊只省了郵資，卻沒省到紙張印刷費用。所以要落實「節能省碳」，最終必然走向線上收信、線上繳款。而電子帳單省下的費用，是否要回饋給用戶，就看業者的意願了！</p>
<p>現在某些大學的學費都開始用電子帳單了，可見電子帳單全面應用普及的時代不遠了，那麼，郵局與造紙業也要另行拓展業務了！</p>
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		<title>微軟擬推新搜索引擎　挑戰雅虎及Google</title>
		<link>http://phpexe.com/archives/116</link>
		<comments>http://phpexe.com/archives/116#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 21 Sep 2006 14:38:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>phpexe</dc:creator>
				<category><![CDATA[未來趨勢]]></category>
		<category><![CDATA[網路動態]]></category>

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		<description><![CDATA[

據外電報道，微軟計劃于周二正式推出其升級的及重新命名的互聯網搜索引擎Live Search，這也是微軟在與搜索市場領導者雅虎及Google展開競爭過程中所採取的最新步驟。　　先前一直在測試的Live Search是微軟現有搜索引擎MSN Search的下一版本。據Nielsen/Net Ratings的最新統計數位顯示，目前在美國，微軟是繼雅虎和Google之後的第三大搜索引擎公司。　　微軟此次推出的新搜索引擎Live Search，也是其推出一系列以“Live”命名的新的基於網路免費服務的一部分。微軟此舉目的就是要幫助公司爲這些服務打造新的與衆不同的互聯網品牌。微軟計劃在其MSN門戶網站上使用Live Search，同時還計劃於今秋晚些時候對Live Search進行一些改進。　　研究微軟發展方向的獨立研究員Matt Rosoff說：“微軟需要做出更大的努力，向用戶展示Live服務的功能，以便把用戶從Google及其他服務中爭取過來。”他表示：“用戶需要的是使用方便的搜索引擎。”


(責任編輯:admin)








]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<table border="0" align="center" width="90%" cellPadding="1" cellSpacing="0">
<tr>
<td width="580" vAlign="top" style="font-size: 14px"><font><font face="細明體"><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">據外電報道，微軟計劃于周二正式推出其升級的及重新命名的互聯網搜索引擎</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">Live Search</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">，這也是微軟在與搜索市場領導者雅虎及</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">Google</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">展開競爭過程中所採取的最新步驟。</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US"></span></font><font face="細明體"><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">　　先前一直在測試的</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">Live Search</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">是微軟現有搜索引擎</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">MSN Search</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">的下一版本。據</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">Nielsen/Net Ratings</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">的最新統計數位顯示，目前在美國，微軟是繼雅虎和</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">Google</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">之後的第三大搜索引擎公司。</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US"></span></font><font face="細明體"><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">　　微軟此次推出的新搜索引擎</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">Live Search</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">，也是其推出一系列以“</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">Live</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">”命名的新的基於網路免費服務的一部分。微軟此舉目的就是要幫助公司爲這些服務打造新的與衆不同的互聯網品牌。微軟計劃在其</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">MSN</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">門戶網站上使用</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">Live Search</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">，同時還計劃於今秋晚些時候對</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">Live Search</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">進行一些改進。</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US"></span></font><font face="細明體"><span style="font-size: 10.5pt;font-family: 宋体" lang="ZH-TW">　　研究微軟發展方向的獨立研究員</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">Matt Rosoff</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: 宋体" lang="ZH-TW">說：“微軟需要做出更大的努力，向用戶展示</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">Live</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: 宋体" lang="ZH-TW">服務的功能，以便把用戶從</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">Google</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: 宋体" lang="ZH-TW">及其他服務中爭取過來。”他表示：“用戶需要的是使用方便的搜索引擎。”</span></font></font></td>
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<tr>
<td align="right">(責任編輯:admin)</td>
</tr>
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		<title>新版LiveSearch上線 跟MSN搜索引擎說再見</title>
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		<pubDate>Thu, 21 Sep 2006 14:37:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>phpexe</dc:creator>
				<category><![CDATA[未來趨勢]]></category>
		<category><![CDATA[網路動態]]></category>

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		<description><![CDATA[

像MSN Chat一樣，表現疲軟的MSN搜索引擎即將退出歷史舞臺，讓位於微軟對抗穀歌（Google）、雅虎的“新王牌搜索引擎”———LiveSearch.微軟昨天宣佈，正式推出經過改進和重新命名的新版搜索引擎LiveSearch，以取代MSN門戶的網頁搜索工具MSN搜索。　　MSN搜索在佔領市場上的力不從心，是促使微軟決意推出LiveSearch的直接動因。研究資料顯示，被LiveSearch取代的微軟MSN搜索儘管在美國搜索引擎市場上排在第三位，但卻遠遠落在Google以及雅虎之後。今年1月份，Google在美國市場上的份額爲41.4%，雅虎占28.7%，MSN的份額只有13.7%.　　更要命的是，MSN搜索每況愈下。Nielsen報告亦顯示，微軟7月網路搜索市場份額爲9.6%，較1月的11%明顯下降。而同期Google和雅虎的市場佔有率則穩步上升。　　微軟希望借免費策略，樹立起自己在網路市場的霸主地位，扭轉頹勢。LiveSearch正是微軟以“Live”命名的一系列基於網路的免費服務的一部分。　　微軟昨天宣佈，微軟已決定將在MSN門戶網站上使用LiveSearch，並計劃今年秋季加大對LiveSearch的市場宣傳。此前，LiveSearch試用版已推廣數月，該系統擁有23種語言的版本。


(責任編輯:admin)


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			<content:encoded><![CDATA[<table border="0" align="center" width="90%" cellPadding="1" cellSpacing="0">
<tr>
<td width="580" vAlign="top" style="font-size: 14px"><font><font face="Arial Unicode MS"><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">像</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">MSN Chat</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">一樣，表現疲軟的</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">MSN</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">搜索引擎即將退出歷史舞臺，讓位於微軟對抗穀歌（</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">Google</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">）、雅虎的“新王牌搜索引擎”———</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">LiveSearch.</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">微軟昨天宣佈，正式推出經過改進和重新命名的新版搜索引擎</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">LiveSearch</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">，以取代</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">MSN</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">門戶的網頁搜索工具</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">MSN</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">搜索。</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US"></span></font><font face="Arial Unicode MS"><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">　　</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">MSN</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">搜索在佔領市場上的力不從心，是促使微軟決意推出</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">LiveSearch</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">的直接動因。研究資料顯示，被</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">LiveSearch</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">取代的微軟</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">MSN</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">搜索儘管在美國搜索引擎市場上排在第三位，但卻</span></font><font face="Arial Unicode MS"><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">遠遠落在</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">Google</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">以及雅虎之後。今年</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">1</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">月份，</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">Google</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">在美國市場上的份額爲</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">41.4%</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">，雅虎占</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">28.7%</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">，</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">MSN</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">的份額只有</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">13.7%.</span></font><font face="Arial Unicode MS"><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">　　更要命的是，</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">MSN</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">搜索每況愈下。</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">Nielsen</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">報告亦顯示，微軟</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">7</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">月網路搜索市場份額爲</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">9.6%</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">，較</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">1</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">月的</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">11%</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">明顯下降。而同期</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">Google</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">和雅虎的市場佔有率則穩步上升。</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US"></span></font><font face="Arial Unicode MS"><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">　　微軟希望借免費策略，樹立起自己在網路市場的霸主地位，扭轉頹勢。</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">LiveSearch</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">正是微軟以“</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">Live</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">”命名的一系列基於網路的免費服務的一部分。</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US"></span></font><font face="Arial Unicode MS"><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">　　微軟昨天宣佈，微軟已決定將在</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">MSN</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">門戶網站上使用</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">LiveSearch</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">，並計劃今年秋季加大對</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">LiveSearch</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">的市場宣傳。此前，</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">LiveSearch</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">試用版已推廣數月，該系統擁有</span><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US">23</span><span style="font-size: 10.5pt" lang="ZH-TW">種語言的版本。</span></font><span style="font-size: 10.5pt;font-family: ''" lang="EN-US"></span></font></td>
</tr>
<tr>
<td align="right">(責任編輯:admin)</td>
</tr>
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		<title>企業網站應用的三種類型</title>
		<link>http://phpexe.com/archives/69</link>
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		<pubDate>Mon, 28 Mar 2005 14:39:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>phpexe</dc:creator>
				<category><![CDATA[未來趨勢]]></category>
		<category><![CDATA[網路動態]]></category>

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		<description><![CDATA[

目前，網絡營銷逐漸成為企業的主要營銷手段，關於網絡營銷的方法和產品名目繁多，對於初涉網絡營銷的企業可能會有摸不著頭腦的感覺。「剛投資做了網站，現在又要做推廣，網站好像還沒發揮作用就又要投資？」企業不免會產生疑問。企業網站是企業信息的載體，是網絡營銷的基礎，網絡營銷理論看似複雜，但歸納起來是由三部分組成：一是能讓客戶找到、二是能吸引客戶、三是能留住客戶。作為開展網絡營銷的基礎，企業在建立網站的時候就必須充分考慮到這三個問題。企業網站建設在企業不同的發展階段應有不同的側重點，以下就將企業網站應用的三種類型進行歸納分析。第一種類型：中小企業的網站應用中小企業大都處於創業階段，企業會將大部分的時間精力放在產品銷售、商務談判、現金流控制方面，重點是原始資本的積累，用於做推廣營銷的人力與資金有限，企業的宣傳也是通過簡單直接的廣告或在銷售過程中來進行。
對於中小企業來說首先要解決「溫飽問題」提高產品的銷量，增加銷售收入，在這個階段企業對網站建設和網絡營銷的需求有三個特點：
1 、低廉的網站建設成本
就筆者所接觸的中小企業，他們的網絡營銷成本由網站建設和網站推廣兩部分組成，比例一般是 2:8 ，如果他們的有 1 萬元的預算，網站建設的費用僅 2 千元左右，還有 8 千元用於網站推廣。而且，他們多數不會將網絡營銷的預算和傳統宣傳的預算分開做，通常是打在一起，這樣就進一步降低了網站建設的成本。網站推廣重於網站建設這對於中小企業來說是理所當然的選擇。
2 、對於網站美工設計和文字內容要求不高
大多數中小企業自身的文字組織能力和營銷水平不高，對於網站內容建設沒有條件投入更多的資源，網站文字素材缺乏。如果僅通過美工手段來「樹立企業形象、展示企業文化」只能是空洞的形式。皮之不存，毛將附焉？中小企業做網站的首要任務是解決企業的「溫飽問題」（先搞銷量），然後再考慮「奔小康」（品牌形象）。對於中小企業來說也許連企業 VI 都未必需要，網站「歡迎頁面」這些形式更是沒有意義，而且美工設計並不能直接為企業帶來效益。中小企業注重產品銷售，需要展示的重點也是產品，做簡潔的「網上產品目錄」來得更加實際，通過它讓買家可以瞭解到企業的基本信息，直接促成交易，成為中小企業開展網絡營銷的實用工具。
3 、集中資源做好網站推廣帶動產品銷售
中小企業網站的作用在於促進銷售，獲得更多訂單和市場機會。及時跟進客戶的反饋信息，提高瀏覽網站潛在客戶的成交比例。網站建設應該圍繞著如何讓目標客戶更方便地找到來進行，做好網站的搜索引擎優化對於中小企業網站來說就是頭等大事。選擇一個目標客戶經常使用的搜索引擎進行針對性的優化和廣告投放，把有限的資源放在最能創造效益的地方。另一方面可以在行業商貿網站上進行供應信息的發佈，對網站的訪問量有一定的促進，又能夠增加鏈接量，提高網站在搜索引擎的排名。
第二種類型：企業品牌網站應用
在當今市場越來越激烈的競爭環境下，產品與技術趨於同質化，企業的發展壯大必須依靠品牌和規模，實施品牌策略已經成為眾多企業加強競爭力的方式，品牌信息的傳播需要高效媒體，互聯網是新興的媒體，通過網站建立品牌形象已經成為企業營銷工作中的重要內容。擁有優秀品牌的企業對於網站建設的要求不僅在於簡單的產品目錄，更重要的是展示企業綜合實力，體現企業 CIS 和品牌理念，這種類型的網站對於美工設計要求較高，精美的 FLASH 動畫是常用的表現形式，在網站內容組織策劃，產品展示體驗方面也由較高要求，網站重點在針對目標客戶進行內容建設，以達到品牌營銷傳播的目的。
企業形象網站：樹立企業形象與企業文化，展示企業所經營的業務，企業的各種營銷活動以及媒體報道，綜合展示企業的實力。
品牌形象網站：有的企業旗下有眾多的品牌，不同品牌之間有不同的市場定位和營銷策略，因此企業根據不同品牌建立其品牌網站，以針對不同的消費群體。
產品形象網站：針對某一產品的網站，重點在於產品的體驗，如：許多手機廠商推出一款新產品就針對該產品建立一個子網站；房地產發展商介紹某一樓盤的子網站。
第三種類型：企業網站功能應用
如果說第一種類型與第二種類型的企業網站都是將重點放在信息的發佈與展示，許多實際的業務工作還需要通過線下來完成，那麼，第三種類型的企業網站就已經不僅僅是提供信息，而是通過互聯網的跨區域性、互動性將企業的一部分業務般到網上進行，以提高工作效率、優化工作流程。簡單的就是將業務表單做成網頁格式通過不同的權限設置讓業務夥伴通過網站與企業進行業務往來與處理。更全面的就涉及到電子商務的各個方面，如：分銷管理、網上採購、網上招聘等應用。這類網站更確切地說是一套業務管理系統軟件。
這種類型的網站應用對企業自身及業務夥伴有較高的要求，實施成本也較高。這類網站的應用必須考慮企業的外部環境與內部環境兩方面：
外部環境：企業所在行業的業務夥伴必須達到一定的上網數量，習慣於試用互聯網進行信息處理。目前互聯網企業有許多業務往來就是通過互聯網進行，如：虛擬主機、域名、網絡實名的批發，廠家與代理商之間的業務往來與溝通都是通過互聯網進行，從而為終端客戶提供了更高效的服務。另外，一些非實物產品交易，不需要界質的服務都可以通過互聯網完成，如：廣東移 www.gmcc.com 網站上就能直接申請辦理業務；廣東移動招標採購平 www.gd139.com 通過網站進行公開、公證的企業採購，降低採購成本。
內部環境：企業內部管理流程的規範，企業員工對於電腦及互聯網的使用達到一定水平。如：當業務夥伴在網站上提交了表單後，這些表單由哪個部門跟進？跟進流程是否規範。如果企業員工連電腦都不懂得操作，那麼建設這些業務系統只能是空洞的形式，企業投入的資源遭到浪費，因此企業在考慮上這種功能應用類型網站的時候，必須從實際應用出發，不能盲目上馬。
由於這種功能應用類型的網站所涉及的因素較複雜，投入成本較高，因此都是一些較有實力的大型企業、外資企業，他們各方面條件比較成熟，如：寶潔、安利、中國移動、美的等企業，他們都或多或少將一些業務搬到互聯網上並獲得了不錯的效益。
以上所分析的三種網站應用類型並不是孤立存在的，在企業發展的不同階段，會側重於某一種類型，但有時候也會並存，企業必須充分分析自身情況，結合行業現狀，讓網站建設從實際應用出發，幫助企業發展。



(責任編輯:admin)


]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<table border="0" align="center" width="90%" cellPadding="1" cellSpacing="0">
<tr>
<td width="580" vAlign="top" style="font-size: 14px"><font>目前，網絡營銷逐漸成為企業的主要營銷手段，關於網絡營銷的方法和產品名目繁多，對於初涉網絡營銷的企業可能會有摸不著頭腦的感覺。「剛投資做了網站，現在又要做推廣，網站好像還沒發揮作用就又要投資？」企業不免會產生疑問。企業網站是企業信息的載體，是網絡營銷的基礎，網絡營銷理論看似複雜，但歸納起來是由三部分組成：一是能讓客戶找到、二是能吸引客戶、三是能留住客戶。作為開展網絡營銷的基礎，企業在建立網站的時候就必須充分考慮到這三個問題。企業網站建設在企業不同的發展階段應有不同的側重點，以下就將企業網站應用的三種類型進行歸納分析。第一種類型：中小企業的網站應用中小企業大都處於創業階段，企業會將大部分的時間精力放在產品銷售、商務談判、現金流控制方面，重點是原始資本的積累，用於做推廣營銷的人力與資金有限，企業的宣傳也是通過簡單直接的廣告或在銷售過程中來進行。</p>
<p>對於中小企業來說首先要解決「溫飽問題」提高產品的銷量，增加銷售收入，在這個階段企業對網站建設和網絡營銷的需求有三個特點：</p>
<p>1 、低廉的網站建設成本</p>
<p>就筆者所接觸的中小企業，他們的網絡營銷成本由網站建設和<a href="http://080.net/searchmarketing.html"title="" >網站推廣</a>兩部分組成，比例一般是 2:8 ，如果他們的有 1 萬元的預算，網站建設的費用僅 2 千元左右，還有 8 千元用於網站推廣。而且，他們多數不會將網絡營銷的預算和傳統宣傳的預算分開做，通常是打在一起，這樣就進一步降低了網站建設的成本。網站推廣重於網站建設這對於中小企業來說是理所當然的選擇。</p>
<p>2 、對於網站美工設計和文字內容要求不高</p>
<p>大多數中小企業自身的文字組織能力和營銷水平不高，對於網站內容建設沒有條件投入更多的資源，網站文字素材缺乏。如果僅通過美工手段來「樹立企業形象、展示企業文化」只能是空洞的形式。皮之不存，毛將附焉？中小企業做網站的首要任務是解決企業的「溫飽問題」（先搞銷量），然後再考慮「奔小康」（品牌形象）。對於中小企業來說也許連企業 VI 都未必需要，網站「歡迎頁面」這些形式更是沒有意義，而且美工設計並不能直接為企業帶來效益。中小企業注重產品銷售，需要展示的重點也是產品，做簡潔的「網上產品目錄」來得更加實際，通過它讓買家可以瞭解到企業的基本信息，直接促成交易，成為中小企業開展網絡營銷的實用工具。</p>
<p>3 、集中資源做好網站推廣帶動產品銷售</p>
<p>中小企業網站的作用在於促進銷售，獲得更多訂單和市場機會。及時跟進客戶的反饋信息，提高瀏覽網站潛在客戶的成交比例。網站建設應該圍繞著如何讓目標客戶更方便地找到來進行，做好網站的搜索引擎優化對於中小企業網站來說就是頭等大事。選擇一個目標客戶經常使用的搜索引擎進行針對性的優化和廣告投放，把有限的資源放在最能創造效益的地方。另一方面可以在行業商貿網站上進行供應信息的發佈，對網站的訪問量有一定的促進，又能夠增加鏈接量，提高網站在搜索引擎的排名。</p>
<p>第二種類型：企業品牌網站應用</p>
<p>在當今市場越來越激烈的競爭環境下，產品與技術趨於同質化，企業的發展壯大必須依靠品牌和規模，實施品牌策略已經成為眾多企業加強競爭力的方式，品牌信息的傳播需要高效媒體，互聯網是新興的媒體，通過網站建立品牌形象已經成為企業營銷工作中的重要內容。擁有優秀品牌的企業對於網站建設的要求不僅在於簡單的產品目錄，更重要的是展示企業綜合實力，體現企業 CIS 和品牌理念，這種類型的網站對於美工設計要求較高，精美的 FLASH 動畫是常用的表現形式，在網站內容組織策劃，產品展示體驗方面也由較高要求，網站重點在針對目標客戶進行內容建設，以達到品牌營銷傳播的目的。</p>
<p>企業形象網站：樹立企業形象與企業文化，展示企業所經營的業務，企業的各種營銷活動以及媒體報道，綜合展示企業的實力。</p>
<p>品牌形象網站：有的企業旗下有眾多的品牌，不同品牌之間有不同的市場定位和營銷策略，因此企業根據不同品牌建立其品牌網站，以針對不同的消費群體。</p>
<p>產品形象網站：針對某一產品的網站，重點在於產品的體驗，如：許多手機廠商推出一款新產品就針對該產品建立一個子網站；房地產發展商介紹某一樓盤的子網站。</p>
<p>第三種類型：企業網站功能應用</p>
<p>如果說第一種類型與第二種類型的企業網站都是將重點放在信息的發佈與展示，許多實際的業務工作還需要通過線下來完成，那麼，第三種類型的企業網站就已經不僅僅是提供信息，而是通過互聯網的跨區域性、互動性將企業的一部分業務般到網上進行，以提高工作效率、優化工作流程。簡單的就是將業務表單做成網頁格式通過不同的權限設置讓業務夥伴通過網站與企業進行業務往來與處理。更全面的就涉及到電子商務的各個方面，如：分銷管理、網上採購、網上招聘等應用。這類網站更確切地說是一套業務管理系統軟件。</p>
<p>這種類型的網站應用對企業自身及業務夥伴有較高的要求，實施成本也較高。這類網站的應用必須考慮企業的外部環境與內部環境兩方面：</p>
<p>外部環境：企業所在行業的業務夥伴必須達到一定的上網數量，習慣於試用互聯網進行信息處理。目前互聯網企業有許多業務往來就是通過互聯網進行，如：虛擬主機、域名、網絡實名的批發，廠家與代理商之間的業務往來與溝通都是通過互聯網進行，從而為終端客戶提供了更高效的服務。另外，一些非實物產品交易，不需要界質的服務都可以通過互聯網完成，如：廣東移 www.gmcc.com 網站上就能直接申請辦理業務；廣東移動招標採購平 www.gd139.com 通過網站進行公開、公證的企業採購，降低採購成本。</p>
<p>內部環境：企業內部管理流程的規範，企業員工對於電腦及互聯網的使用達到一定水平。如：當業務夥伴在網站上提交了表單後，這些表單由哪個部門跟進？跟進流程是否規範。如果企業員工連電腦都不懂得操作，那麼建設這些業務系統只能是空洞的形式，企業投入的資源遭到浪費，因此企業在考慮上這種功能應用類型網站的時候，必須從實際應用出發，不能盲目上馬。</p>
<p>由於這種功能應用類型的網站所涉及的因素較複雜，投入成本較高，因此都是一些較有實力的大型企業、外資企業，他們各方面條件比較成熟，如：寶潔、安利、中國移動、美的等企業，他們都或多或少將一些業務搬到互聯網上並獲得了不錯的效益。</p>
<p>以上所分析的三種網站應用類型並不是孤立存在的，在企業發展的不同階段，會側重於某一種類型，但有時候也會並存，企業必須充分分析自身情況，結合行業現狀，讓網站建設從實際應用出發，幫助企業發展。</p>
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		<title>電子商務：可否做點小買賣？</title>
		<link>http://phpexe.com/archives/66</link>
		<comments>http://phpexe.com/archives/66#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 25 Mar 2005 14:40:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>phpexe</dc:creator>
				<category><![CDATA[未來趨勢]]></category>
		<category><![CDATA[網路動態]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.phpexe.com/?p=108</guid>
		<description><![CDATA[

只要是商務，無論電子的還是傳統的，網上的還是網下的，都是一個有機的生態鏈，只有恐龍級動物是不可想像的事情。     曾讀到過一則電子商務消息，說是國內一家新成立的網站，把「商務」的目標鎖定在社區淨菜配送上，居民只需點動鼠標，網站就會在約定的時間裡把配好的淨菜送到家門口。在「網事」如潮的日子裡，這則消息所以能給人留下印象，一是該網站經營的是老百姓開門8件事中佔了好幾樣的「菜籃子」，如能成功，這電子商務便真是貼近生活，貼近百姓了。二是它以最全球化的因特網為平台，做的卻是「社區」的小生意，服務範圍就定在所在城市某幾個相鄰的社區上，方圓幾公里的樣子，沒聽說他們有在因特網上調動人流物流信息流，把淨菜配送到全國全球的計劃，甚至連「出城」的計劃都沒有，遠景規劃也無非是「向周圍社區擴展」而已。三是先算盈虧賬。做這種網站的人想必都心知肚明，此等生意說要做到納斯達克，說破天也沒幾個人會信，賺錢的唯一指望便是淨菜配送這塊「實業」了。為此他們必須做的一件事情，就是把成本和收益算算清楚，讓別人更讓自己確信，達到贏利點不只是講給投資人聽的、無比美好卻遙遙無期的故事。   拉拉雜雜說這麼多，是覺得投身電子商務卻甘願做小買賣本身就挺有意思，至少是給流行的電子商務理念出了道題目。因為在IT特別是電子商務領域，盛極一時的主流理念是「贏家通吃」，是「只有第一，沒有第二」，更不要說那些小網站了
   問題在於如何看待中小網站在電子商務中的位置，我們的電子商務理念給沒給中小網站留下空間。現在應當承認，電子商務成功與否的主要標誌並非攤子鋪了多大，地圈了多少，而是贏利水平的高低。有贏利點的企業，小可以變大，沒贏利點的企業，圈了地也會撂荒，直至倒閉。亞馬遜公司總裁貝索斯回顧自己的創業史時說， 「我原來只想建立一家能贏利的小公司，不幸卻建成了一家不能贏利的大公司。」這番話還隱含著另外一層意思：目前電子商務中的巨鱷，也不都是在「只有第一，沒有第二」的理念指導下發達起來的，有的似乎是「一不小心」做大的，其中包括Yahoo。  
    贏者通吃的發明權也並非網絡公司。韋爾奇任通用電氣總裁不久就提出了著名的「No.1 or No.2」戰略，貫穿其中的主導理念，便是說任何一個領域只有位居第一或第二位的企業才有實力避開殘酷的競爭，贏得巨額利潤。但這個理念用作鼓勵企業做大可以（韋爾奇就是藉此推進通用電氣的改革），用作排斥漠視中小企業就不恰當了。而流行的電子商務理念的一大誤區，恰恰是把贏家通吃推到了極端，連第二都不行，更不要說第三、第四了。其實，只要是商務，無論電子的還是傳統的，網上的還是網下的，都是一個有機的生態鏈，從巨無霸到小魚小蝦都需要，都有存在的理由，只有恐龍級動物是不可想像的事情。即使門戶網站也不能只有一家。如果電子商務每個領域只有第一，千千萬萬的網絡創業者從一開始就注定要麼被擠跨要麼被收購，最終由幾家網站一統天下，那麼大瞪著眼睛反壟斷的美國司法部和美國地區法院豈不要忙轉了向，氣昏了頭？   
    小網站生存的另一個理由是它的成本小。電子商務並非可以無本生利的生意，也不是可以低成本無限擴張的生意。特別是網上零售這塊，消費者在大街上見不到你的「店舖」，要讓人家知道你，單是推銷廣告費就需要巨額資金，國內網站籌集到的風險投資中，花在這方面的約佔半數以上，有的高達80％。亞馬遜、戴爾等在各地大建庫房的事則說明，電子商務的固定成本也並非人們想像的那樣低，「零庫存運轉」幾乎是不可能的，況且大生意所需要的後台技術、物流配送、辦公場所、公司管理等方面的費用也高得多，這些花費也都要攤在固定成本裡。流行的「規模越大，成本越低」的電子商務理念，並沒有得到普遍證明，否則就不會出現大網站大虧損的事了。相比之下，小商務網站的成本要低得多，像那家從事淨菜配送的網站，可能只要在相關社區貼幾張公示，再加上消費者口口相傳就能家喻戶曉，加之服務範圍小，軟硬件技術、物流配送的成本也可以降下來，進貨儲存還可以與超市或連鎖店合營（也可以是超市或鏈鎖店自己辦商務網站）。只要條件成熟，經營得當，這樣的小本生意應當可以做得紅紅火火。其實，電子商務不僅是全球性的、綜合性的，也是地方性的、行業性的。縱橫交錯，有無數個點可以開發。即使同一個點上也不應當只容許一家網站生存，因為競爭是市場經濟永恆的動力，選擇權是消費者最基本的權利。傳統商務如此，電子商務也如此。這也是電子商務容納小買賣的一個理由.



(責任編輯:admin)


]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<table border="0" align="center" width="90%" cellPadding="1" cellSpacing="0">
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<td width="580" vAlign="top" style="font-size: 14px"><font>只要是商務，無論電子的還是傳統的，網上的還是網下的，都是一個有機的生態鏈，只有恐龍級動物是不可想像的事情。     曾讀到過一則電子商務消息，說是國內一家新成立的網站，把「商務」的目標鎖定在社區淨菜配送上，居民只需點動鼠標，網站就會在約定的時間裡把配好的淨菜送到家門口。在「網事」如潮的日子裡，這則消息所以能給人留下印象，一是該網站經營的是老百姓開門8件事中佔了好幾樣的「菜籃子」，如能成功，這電子商務便真是貼近生活，貼近百姓了。二是它以最全球化的因特網為平台，做的卻是「社區」的小生意，服務範圍就定在所在城市某幾個相鄰的社區上，方圓幾公里的樣子，沒聽說他們有在因特網上調動人流物流信息流，把淨菜配送到全國全球的計劃，甚至連「出城」的計劃都沒有，遠景規劃也無非是「向周圍社區擴展」而已。三是先算盈虧賬。做這種網站的人想必都心知肚明，此等生意說要做到納斯達克，說破天也沒幾個人會信，賺錢的唯一指望便是淨菜配送這塊「實業」了。為此他們必須做的一件事情，就是把成本和收益算算清楚，讓別人更讓自己確信，達到贏利點不只是講給投資人聽的、無比美好卻遙遙無期的故事。   拉拉雜雜說這麼多，是覺得投身電子商務卻甘願做小買賣本身就挺有意思，至少是給流行的電子商務理念出了道題目。因為在IT特別是電子商務領域，盛極一時的主流理念是「贏家通吃」，是「只有第一，沒有第二」，更不要說那些小網站了</p>
<p>   問題在於如何看待中小網站在電子商務中的位置，我們的電子商務理念給沒給中小網站留下空間。現在應當承認，電子商務成功與否的主要標誌並非攤子鋪了多大，地圈了多少，而是贏利水平的高低。有贏利點的企業，小可以變大，沒贏利點的企業，圈了地也會撂荒，直至倒閉。亞馬遜公司總裁貝索斯回顧自己的創業史時說， 「我原來只想建立一家能贏利的小公司，不幸卻建成了一家不能贏利的大公司。」這番話還隱含著另外一層意思：目前電子商務中的巨鱷，也不都是在「只有第一，沒有第二」的理念指導下發達起來的，有的似乎是「一不小心」做大的，其中包括Yahoo。  </p>
<p>    贏者通吃的發明權也並非網絡公司。韋爾奇任通用電氣總裁不久就提出了著名的「No.1 or No.2」戰略，貫穿其中的主導理念，便是說任何一個領域只有位居第一或第二位的企業才有實力避開殘酷的競爭，贏得巨額利潤。但這個理念用作鼓勵企業做大可以（韋爾奇就是藉此推進通用電氣的改革），用作排斥漠視中小企業就不恰當了。而流行的電子商務理念的一大誤區，恰恰是把贏家通吃推到了極端，連第二都不行，更不要說第三、第四了。其實，只要是商務，無論電子的還是傳統的，網上的還是網下的，都是一個有機的生態鏈，從巨無霸到小魚小蝦都需要，都有存在的理由，只有恐龍級動物是不可想像的事情。即使門戶網站也不能只有一家。如果電子商務每個領域只有第一，千千萬萬的網絡創業者從一開始就注定要麼被擠跨要麼被收購，最終由幾家網站一統天下，那麼大瞪著眼睛反壟斷的美國司法部和美國地區法院豈不要忙轉了向，氣昏了頭？   </p>
<p>    小網站生存的另一個理由是它的成本小。電子商務並非可以無本生利的生意，也不是可以低成本無限擴張的生意。特別是網上零售這塊，消費者在大街上見不到你的「店舖」，要讓人家知道你，單是推銷廣告費就需要巨額資金，國內網站籌集到的風險投資中，花在這方面的約佔半數以上，有的高達80％。亞馬遜、戴爾等在各地大建庫房的事則說明，電子商務的固定成本也並非人們想像的那樣低，「零庫存運轉」幾乎是不可能的，況且大生意所需要的後台技術、物流配送、辦公場所、公司管理等方面的費用也高得多，這些花費也都要攤在固定成本裡。流行的「規模越大，成本越低」的電子商務理念，並沒有得到普遍證明，否則就不會出現大網站大虧損的事了。相比之下，小商務網站的成本要低得多，像那家從事淨菜配送的網站，可能只要在相關社區貼幾張公示，再加上消費者口口相傳就能家喻戶曉，加之服務範圍小，軟硬件技術、物流配送的成本也可以降下來，進貨儲存還可以與超市或連鎖店合營（也可以是超市或鏈鎖店自己辦商務網站）。只要條件成熟，經營得當，這樣的小本生意應當可以做得紅紅火火。其實，電子商務不僅是全球性的、綜合性的，也是地方性的、行業性的。縱橫交錯，有無數個點可以開發。即使同一個點上也不應當只容許一家網站生存，因為競爭是市場經濟永恆的動力，選擇權是消費者最基本的權利。傳統商務如此，電子商務也如此。這也是電子商務容納小買賣的一個理由.<img border="0" width="1" src="http://www.tomx.com/soft/down_info.asp?id=486" height="1" /></p>
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		<item>
		<title>渠道e化中的分工協作</title>
		<link>http://phpexe.com/archives/65</link>
		<comments>http://phpexe.com/archives/65#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 25 Mar 2005 14:40:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>phpexe</dc:creator>
				<category><![CDATA[未來趨勢]]></category>
		<category><![CDATA[網路動態]]></category>

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		<description><![CDATA[

商務永遠是商務，商務的核心就是掙錢，掙錢的途徑是效果與效率。不論採取什麼樣的手段、工具、載體，不論搭建什麼樣的結構、模式、框架，合適與否的唯一衡量標準就是市場業績。如果把商務行為擴大到一個有機的社會生產整體來看，就是為：了提高生產力水平、合理有效調整社會分工結構；如果具體的IT產業領域，商務結構的有效調整就是為了決定企業經營成敗得失的關鍵問題；作為全球知名的高科技產品和服務提供商，英邁一直致力於推動渠道領域的深化變革。    
    在英邁看來，電子商務不是一種姿態，也不是一塊招牌，更不是一種簡單的技術挑戰，而是一種產業結構體制的調整更新，是一個不斷完善的過程。這種完善與調整的核心就是價值體現。在傳統的銷售模式中，銷售層次的劃分一方面考慮地理區域的全面覆蓋；另一方面，簡單的依據產品銷售的絕對數量而決定產品銷售鏈的架構，形成多級分銷體系。人們如果從直銷的角度簡單理解分銷弊端的話，問題主要存在與三個方面。第一，庫存管理的問題，廠商難
以有效控制渠道中產品明確的流向性，從而影響市場戰略思想的落實。第二，價格管理的問題，一方面庫存問題帶來不·LT控制的價格保護需求，另一方面分銷帶來額外的價格競爭，或者說是削減了產品價格優勢。第三，缺乏有效的增值服務，銷售體系往往片面注重產品本身的利益挖掘。
    但如果再從社會分工的角度分析我們會看到除上述問題之外的癥結所在——在渠道流程中，無論銷售數量級別如何，渠道結構中的所有經銷商都要圍繞產品的銷售、儲運、服務等各方面因素展開工作，形成一個個小而全、大而全的經營結構。這種累贅的經營結構實質上是增加了廠商、渠道、用戶三者之間的額外開支，降低了社會化生產的效率。渠道企業之間所要競爭的利益點過分的繁雜，一方面造成人員的大量冗余，另一方面造成銷售、儲運、服務各方面內耗劇增；「羊毛出在羊身上」，用戶成了冗余費用的最終承擔者；而廠商所損失的則是將原本可以縮減的生產銷
售流程無限制的延長。
    Intemet這一特別廉價的通訊方式使廣泛的合作成為可能，多樣化的渠道生意模式會如同雨後春筍般湧現。從渠道結構來看，廠商可以更加；專注於產品研發、製造，品牌推廣，形象設計，同時也可以通過在線方式與最終用戶取得聯繫與溝通。而圍繞產品所發生的一切銷售、服務、儲運行為，則應該結合產品具體特性以及特定的客戶關係，通過廠商協調，由專職代理(銷售代理、服務代理、儲運代理、合同執行代理)採取靈活的業務模式作用於有效客戶。他們只負責產品在經營環節中的一個特定生命期，也就是說這種社會分工的核心是圍繞產品價值實現的若干組成部分分
割完成。
    舉B2B模式而言，她與傳統模式最激烈的衝突在於，B2B模式假定產品採購決策、下單、財務結算由一人獨立完成，這明顯與嚴密的企業審批流程相悖。問題的關鍵就在於除了解決企業接口模式，還要改善企業內部的信息流程。光有寬廣的省際高速路，沒有順暢的鄉間機耕道，業務流程照樣會出現滯脹。面對這樣一個偉大的「涅磐」工程，過渡的成功與否取決於模式多樣化的合理互補。作為渠道改良的實踐者，英邁談到如下幾點，第一，英邁絕對不會單純追求網絡下單的點擊率，迫使下游廠商認同電子商務模式。第二，英邁不會同廠商爭搶渠道，渠道的存在形式本身具有多樣性，廠商的渠道又何嘗不是英邁的渠道?第三，英邁的電子商務策略強調產品價值鏈中的分工協作，強調價值滲透。第四，電子商務不是一個簡單的物理步驟的劃分，是一個連續的、變化的過程。



(責任編輯:admin)


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			<content:encoded><![CDATA[<table border="0" align="center" width="90%" cellPadding="1" cellSpacing="0">
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<td width="580" vAlign="top" style="font-size: 14px"><font>商務永遠是商務，商務的核心就是掙錢，掙錢的途徑是效果與效率。不論採取什麼樣的手段、工具、載體，不論搭建什麼樣的結構、模式、框架，合適與否的唯一衡量標準就是市場業績。如果把商務行為擴大到一個有機的社會生產整體來看，就是為：了提高生產力水平、合理有效調整社會分工結構；如果具體的IT產業領域，商務結構的有效調整就是為了決定企業經營成敗得失的關鍵問題；作為全球知名的高科技產品和服務提供商，英邁一直致力於推動渠道領域的深化變革。    <br />
    在英邁看來，電子商務不是一種姿態，也不是一塊招牌，更不是一種簡單的技術挑戰，而是一種產業結構體制的調整更新，是一個不斷完善的過程。這種完善與調整的核心就是價值體現。在傳統的銷售模式中，銷售層次的劃分一方面考慮地理區域的全面覆蓋；另一方面，簡單的依據產品銷售的絕對數量而決定產品銷售鏈的架構，形成多級分銷體系。人們如果從直銷的角度簡單理解分銷弊端的話，問題主要存在與三個方面。第一，庫存管理的問題，廠商難<br />
以有效控制渠道中產品明確的流向性，從而影響市場戰略思想的落實。第二，價格管理的問題，一方面庫存問題帶來不·LT控制的價格保護需求，另一方面分銷帶來額外的價格競爭，或者說是削減了產品價格優勢。第三，缺乏有效的增值服務，銷售體系往往片面注重產品本身的利益挖掘。<br />
    但如果再從社會分工的角度分析我們會看到除上述問題之外的癥結所在——在渠道流程中，無論銷售數量級別如何，渠道結構中的所有經銷商都要圍繞產品的銷售、儲運、服務等各方面因素展開工作，形成一個個小而全、大而全的經營結構。這種累贅的經營結構實質上是增加了廠商、渠道、用戶三者之間的額外開支，降低了社會化生產的效率。渠道企業之間所要競爭的利益點過分的繁雜，一方面造成人員的大量冗余，另一方面造成銷售、儲運、服務各方面內耗劇增；「羊毛出在羊身上」，用戶成了冗余費用的最終承擔者；而廠商所損失的則是將原本可以縮減的生產銷<br />
售流程無限制的延長。<br />
    Intemet這一特別廉價的通訊方式使廣泛的合作成為可能，多樣化的渠道生意模式會如同雨後春筍般湧現。從渠道結構來看，廠商可以更加；專注於產品研發、製造，品牌推廣，形象設計，同時也可以通過在線方式與最終用戶取得聯繫與溝通。而圍繞產品所發生的一切銷售、服務、儲運行為，則應該結合產品具體特性以及特定的客戶關係，通過廠商協調，由專職代理(銷售代理、服務代理、儲運代理、合同執行代理)採取靈活的業務模式作用於有效客戶。他們只負責產品在經營環節中的一個特定生命期，也就是說這種社會分工的核心是圍繞產品價值實現的若干組成部分分<br />
割完成。<br />
    舉B2B模式而言，她與傳統模式最激烈的衝突在於，B2B模式假定產品採購決策、下單、財務結算由一人獨立完成，這明顯與嚴密的企業審批流程相悖。問題的關鍵就在於除了解決企業接口模式，還要改善企業內部的信息流程。光有寬廣的省際高速路，沒有順暢的鄉間機耕道，業務流程照樣會出現滯脹。面對這樣一個偉大的「涅磐」工程，過渡的成功與否取決於模式多樣化的合理互補。作為渠道改良的實踐者，英邁談到如下幾點，第一，英邁絕對不會單純追求網絡下單的點擊率，迫使下游廠商認同電子商務模式。第二，英邁不會同廠商爭搶渠道，渠道的存在形式本身具有多樣性，廠商的渠道又何嘗不是英邁的渠道?第三，英邁的電子商務策略強調產品價值鏈中的分工協作，強調價值滲透。第四，電子商務不是一個簡單的物理步驟的劃分，是一個連續的、變化的過程。<img border="0" width="1" src="http://www.tomx.com/soft/down_info.asp?id=485" height="1" /><br />
</font></td>
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<td align="right">(責任編輯:admin)</td>
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		<title>網站策劃5大趨勢</title>
		<link>http://phpexe.com/archives/64</link>
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		<pubDate>Fri, 25 Mar 2005 14:39:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>phpexe</dc:creator>
				<category><![CDATA[未來趨勢]]></category>
		<category><![CDATA[網路動態]]></category>

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		<description><![CDATA[

網站策劃是成功網站平台建設成敗的關鍵內容之一。在中國真正普及全職的網站策劃人員嚴格講是2002年，在之前更多是由技術性人才（軟件項目經理、網站美工等）擔任此項職位，隨著中國互聯網環境轉晴，網站的高競爭使網站策劃的地位突顯。我們可以看到，許多真正處於領軍性地位的網站平台90%具有一個特點——網站策劃思路清晰合理，界面友好，網站營銷作用強；因此專業的網站策劃是未來網站成功的重要條件之一。在未來，網站策劃呈現以下5大趨勢：1． 具備市場/銷售意識，且掌握紮實技術的專業網站策劃人才成搶手貨
網站定位決定了網站策劃思想的寬度和深度，網站客戶決定了網站策劃思維形式，網站頁面和程序的實現決定了優秀網站策劃思想的表現力，網站市場/銷售再次驗證網站策划水平的高低；如果需要深入並運用上句的思想，就必須具備市場、銷售、和紮實技術於一身，這種復合性網站策劃人才則是現今大網站品牌競爭中不可或缺的人力資源，隨著國家2001年開設電子商務專業，這種人才真正成熟須要再等5年以上；但由於網站越來越多，優秀的網站競爭越來越難，這種人才在5年內將從從事網站銷售、市場、技術這三方面的人才中產生，其中當前網站競爭實力不高的情況下，技術人才轉型是網站策劃是當前現狀，不過未來以市場/銷售為主的人才轉型，才能真正推動網站策劃走向專業化。
2． 人機工程學思想將大行其道
人機工程學又稱人機工效學(Ergonomics)，是一門讓技術人性化的科學，一門關於技術和人的協調關係的科學。即如何讓技術的發展圍繞人的需求來展開，把人作為產品和環境設計的出發點，使其性能、色彩等更好地適應和滿足人類的生理和心理的需要，從而使人們在工作中更安全、便捷和舒適，工作效率更高。其研究方法和評價手段涉及心理學、生理學、醫學、人體測量學、美學和工程技術等多個領域。
人機工程學已滲透至我們生活的每一個部分，例如：喝水的杯子，洗口的牙膏，使用的電腦…等各方面，人機工程學更是利於產品銷售的優化劑，那麼我們從專業網站策劃看，更需要人機工程學幫助我們使網站平台更容易推銷給目標客戶。在未來人機工程學將使網站在以下方面得到質的提升：
人性化：通過引導性文字語言、圖形語言、個性互動等方式，使網站平台更利於客戶瀏覽，以吸引並留住客戶。
方便性：網站操作簡便、易用，內容分佈合理，符合客戶的行為習慣。
邏輯性：整體網站策劃流程符合客戶心理，且在充分分析客戶行業特徵的基礎上，建立網站內部功能之間的邏輯轉換，讓客戶享受整個訪問過程。
科學性：網站欄目策劃、定位具備科學性，其既充分代表了網站的意圖，又能充分調動訪客繼續點擊，引導客戶購買產品。
控制性：網站在建立客戶行為權限控制方面，必須符合公司業務規則，根據不同的客戶類型產生不同的權限。
交互性：建立異步溝通系統（幫助中心、留言板、操作指南…）方便客戶與網站之間溝通；建立同步溝通系統（即時聊天、電話反饋…）達到即時雙向溝通目標。
界面友好性：心理學表明，適合的界面對於客戶點擊慾望的提升和印象指數的提升效果明顯，網站界面是客戶與網站交流的重要載體，在這點上網站策劃師需要與網站設計師協作實現。但思想方法確保以下內容您做到了：
a、 同樣的界面對象是否具有一致性、連續性的行為？
b、 各種提示信息是否簡單、清晰？
c、 色彩是否統一、協調？是否避免了同時使用太多的顏色？
d、 文字內容是否簡潔、重點突出？字體、字號、字型是否合適？
e、 界面對象的動靜處理是否得當？
f、 佈局是否合理、簡潔、協調、美觀，畫面是否均衡等等？
3． 文化理念全面滲透網站策劃實戰
網站競爭從技術競爭、平台競爭，以及現在的市場競爭，經過幾年的發展，未來將上升至「文化競爭」的高度，例如：新浪網絡媒體、網易虛擬社區、阿里商人文化…..
從歷史的角度來看，經濟可以推動文化的發展，文化卻能夠決定經濟、政治的走勢；
從網站經營的角度來看，好的網站經營能夠促使網站的客戶不斷的聚集、交流，逐步建立以網站或網站行業或網站性質為核心的文化；但網站或網絡文化的建立卻能夠帶動網站從量變至質變的轉換，並且能夠形成「馬太效應」，對網站資本運作、市場運作、技術運作、人力資源運作等綜合方面產生催化作用，使網站經營真正走向成功。
從現有已形成文化的網站案例來看，新浪已成為中國甚至華人世界最具權威性質的網絡媒體，它形成了與電視媒體、雜誌媒體、報刊媒體、廣播媒體並列的第五大媒體，其文化力量可見一斑；以網易為代表的社區交流型網站更是如此，網絡遊戲文化、網絡交友文化更是深入人心，並對中國互聯網普及進程產生決定性的推動作用；以阿里、當當、易趣、淘寶為代表的商人文化，對中國走向世界，世界瞭解中國，商人上網做生意的普及的貢獻有目共睹；以前程無憂、CJOL、卓博、中華英才為代表的網上人力資源文化更是加速了全國人力資源高效互動。
因此，高層面的網站競爭是文化的競爭，而形成文化網站品牌，專業網站策劃必不可以，如何有效整合公司資源、客戶資源，行業資源，形成文化，是網站策劃人員需要思考、實踐的難點。
4． 系統網站策劃理論在五年內產生
網站策劃是一門有趣的學問，它涉及心理學、美學、人機工程學、工程技術、網絡知識……等多項學科，在國外，已逐漸有這方面的專業理論；在國內則沒有，但隨著中國高質量的網站競爭愈發激烈，從而加劇了網站策劃的專業化進程，在未來5年內，專業網站策劃的理論書籍會出現，但我們更期待在具備豐富網站策劃經驗的這群隊伍，將自己的實戰經驗提升至理論知識，使網站策劃理論更貼近市場，推動中國網站經營專業化。
5． 網站策劃的專業化導致網站設計風格整合：簡約與個性成主流；
在國內許多談及網站策劃與網站設計的區別，許多人講不出，主要是因為兩者之間重疊的區域很多，網站策劃需要考慮到思想如何通過設計、程序去體現，網站設計需要在充分理解網站策劃思路的基礎之上才能靈活設計。隨著網站策劃的專業化進程加速，將使整體網站策劃，網站設計，網站開發變得複雜，我們需要考慮到許多技術以外的市場、客戶因素，因此，未來大型網站設計表現風格應該會有所整合，並走向：極至簡約、個性十足兩個方面。
極至簡約風格：指以最簡約的方式，分配、表現頁面內容，以引導客戶直抵目標內容，避免了因內容過多而產生的焦點分散問題，它對於網站策劃和設計內容的分佈合理性要求非常高，在國內做得最好的當屬阿里、新浪、CJOL、卓博人才網……。
個性十足風格：指以多樣化的表現方式，設計網站。它主要針對一些以娛樂性質為主的大型網站或企業網站，它具備高強度的眼球吸引力、豐富的圖片或文字表現形式，使客戶能夠愉悅地享受網站內容及服務，以這種風格為代表的大型網站暫時沒有發現，但企業網站當屬可口可樂，SONY娛樂站…



(責任編輯:admin)


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			<content:encoded><![CDATA[<table border="0" align="center" width="90%" cellPadding="1" cellSpacing="0">
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<td width="580" vAlign="top" style="font-size: 14px"><font>網站策劃是成功網站平台建設成敗的關鍵內容之一。在中國真正普及全職的網站策劃人員嚴格講是2002年，在之前更多是由技術性人才（軟件項目經理、網站美工等）擔任此項職位，隨著中國互聯網環境轉晴，網站的高競爭使網站策劃的地位突顯。我們可以看到，許多真正處於領軍性地位的網站平台90%具有一個特點——網站策劃思路清晰合理，界面友好，網站營銷作用強；因此專業的網站策劃是未來網站成功的重要條件之一。在未來，網站策劃呈現以下5大趨勢：1． 具備市場/銷售意識，且掌握紮實技術的專業網站策劃人才成搶手貨<br />
網站定位決定了網站策劃思想的寬度和深度，網站客戶決定了網站策劃思維形式，網站頁面和程序的實現決定了優秀網站策劃思想的表現力，網站市場/銷售再次驗證網站策划水平的高低；如果需要深入並運用上句的思想，就必須具備市場、銷售、和紮實技術於一身，這種復合性網站策劃人才則是現今大網站品牌競爭中不可或缺的人力資源，隨著國家2001年開設電子商務專業，這種人才真正成熟須要再等5年以上；但由於網站越來越多，優秀的網站競爭越來越難，這種人才在5年內將從從事網站銷售、市場、技術這三方面的人才中產生，其中當前網站競爭實力不高的情況下，技術人才轉型是網站策劃是當前現狀，不過未來以市場/銷售為主的人才轉型，才能真正推動網站策劃走向專業化。</p>
<p>2． 人機工程學思想將大行其道<br />
人機工程學又稱人機工效學(Ergonomics)，是一門讓技術人性化的科學，一門關於技術和人的協調關係的科學。即如何讓技術的發展圍繞人的需求來展開，把人作為產品和環境設計的出發點，使其性能、色彩等更好地適應和滿足人類的生理和心理的需要，從而使人們在工作中更安全、便捷和舒適，工作效率更高。其研究方法和評價手段涉及心理學、生理學、醫學、人體測量學、美學和工程技術等多個領域。<br />
人機工程學已滲透至我們生活的每一個部分，例如：喝水的杯子，洗口的牙膏，使用的電腦…等各方面，人機工程學更是利於產品銷售的優化劑，那麼我們從專業網站策劃看，更需要人機工程學幫助我們使網站平台更容易推銷給目標客戶。在未來人機工程學將使網站在以下方面得到質的提升：<br />
人性化：通過引導性文字語言、圖形語言、個性互動等方式，使網站平台更利於客戶瀏覽，以吸引並留住客戶。<br />
方便性：網站操作簡便、易用，內容分佈合理，符合客戶的行為習慣。<br />
邏輯性：整體網站策劃流程符合客戶心理，且在充分分析客戶行業特徵的基礎上，建立網站內部功能之間的邏輯轉換，讓客戶享受整個訪問過程。<br />
科學性：網站欄目策劃、定位具備科學性，其既充分代表了網站的意圖，又能充分調動訪客繼續點擊，引導客戶購買產品。<br />
控制性：網站在建立客戶行為權限控制方面，必須符合公司業務規則，根據不同的客戶類型產生不同的權限。<br />
交互性：建立異步溝通系統（幫助中心、留言板、操作指南…）方便客戶與網站之間溝通；建立同步溝通系統（即時聊天、電話反饋…）達到即時雙向溝通目標。<br />
界面友好性：心理學表明，適合的界面對於客戶點擊慾望的提升和印象指數的提升效果明顯，網站界面是客戶與網站交流的重要載體，在這點上網站策劃師需要與<a href="http://www.080.net/product.html"title="" >網站設計</a>師協作實現。但思想方法確保以下內容您做到了：<br />
a、 同樣的界面對象是否具有一致性、連續性的行為？<br />
b、 各種提示信息是否簡單、清晰？<br />
c、 色彩是否統一、協調？是否避免了同時使用太多的顏色？<br />
d、 文字內容是否簡潔、重點突出？字體、字號、字型是否合適？<br />
e、 界面對象的動靜處理是否得當？<br />
f、 佈局是否合理、簡潔、協調、美觀，畫面是否均衡等等？</p>
<p>3． 文化理念全面滲透網站策劃實戰<br />
網站競爭從技術競爭、平台競爭，以及現在的市場競爭，經過幾年的發展，未來將上升至「文化競爭」的高度，例如：新浪網絡媒體、網易虛擬社區、阿里商人文化…..<br />
從歷史的角度來看，經濟可以推動文化的發展，文化卻能夠決定經濟、政治的走勢；<br />
從網站經營的角度來看，好的網站經營能夠促使網站的客戶不斷的聚集、交流，逐步建立以網站或網站行業或網站性質為核心的文化；但網站或網絡文化的建立卻能夠帶動網站從量變至質變的轉換，並且能夠形成「馬太效應」，對網站資本運作、市場運作、技術運作、人力資源運作等綜合方面產生催化作用，使網站經營真正走向成功。<br />
從現有已形成文化的網站案例來看，新浪已成為中國甚至華人世界最具權威性質的網絡媒體，它形成了與電視媒體、雜誌媒體、報刊媒體、廣播媒體並列的第五大媒體，其文化力量可見一斑；以網易為代表的社區交流型網站更是如此，網絡遊戲文化、網絡交友文化更是深入人心，並對中國互聯網普及進程產生決定性的推動作用；以阿里、當當、易趣、淘寶為代表的商人文化，對中國走向世界，世界瞭解中國，商人上網做生意的普及的貢獻有目共睹；以前程無憂、CJOL、卓博、中華英才為代表的網上人力資源文化更是加速了全國人力資源高效互動。<br />
因此，高層面的網站競爭是文化的競爭，而形成文化網站品牌，專業網站策劃必不可以，如何有效整合公司資源、客戶資源，行業資源，形成文化，是網站策劃人員需要思考、實踐的難點。</p>
<p>4． 系統網站策劃理論在五年內產生<br />
網站策劃是一門有趣的學問，它涉及心理學、美學、人機工程學、工程技術、網絡知識……等多項學科，在國外，已逐漸有這方面的專業理論；在國內則沒有，但隨著中國高質量的網站競爭愈發激烈，從而加劇了網站策劃的專業化進程，在未來5年內，專業網站策劃的理論書籍會出現，但我們更期待在具備豐富網站策劃經驗的這群隊伍，將自己的實戰經驗提升至理論知識，使網站策劃理論更貼近市場，推動中國網站經營專業化。</p>
<p>5． 網站策劃的專業化導致網站設計風格整合：簡約與個性成主流；<br />
在國內許多談及網站策劃與網站設計的區別，許多人講不出，主要是因為兩者之間重疊的區域很多，網站策劃需要考慮到思想如何通過設計、程序去體現，網站設計需要在充分理解網站策劃思路的基礎之上才能靈活設計。隨著網站策劃的專業化進程加速，將使整體網站策劃，網站設計，網站開發變得複雜，我們需要考慮到許多技術以外的市場、客戶因素，因此，未來大型網站設計表現風格應該會有所整合，並走向：極至簡約、個性十足兩個方面。<br />
極至簡約風格：指以最簡約的方式，分配、表現頁面內容，以引導客戶直抵目標內容，避免了因內容過多而產生的焦點分散問題，它對於網站策劃和設計內容的分佈合理性要求非常高，在國內做得最好的當屬阿里、新浪、CJOL、卓博人才網……。<br />
個性十足風格：指以多樣化的表現方式，設計網站。它主要針對一些以娛樂性質為主的大型網站或企業網站，它具備高強度的眼球吸引力、豐富的圖片或文字表現形式，使客戶能夠愉悅地享受網站內容及服務，以這種風格為代表的大型網站暫時沒有發現，但企業網站當屬可口可樂，SONY娛樂站…<img border="0" width="1" src="http://www.tomx.com/soft/down_info.asp?id=595" height="1" /></p>
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		<title>未來，網路交易將課稅</title>
		<link>http://phpexe.com/archives/56</link>
		<comments>http://phpexe.com/archives/56#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 23 Mar 2005 14:41:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>phpexe</dc:creator>
				<category><![CDATA[未來趨勢]]></category>
		<category><![CDATA[網路動態]]></category>

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		<description><![CDATA[

財政部賦稅署日前有意明定網路課稅相關規定，並已將此案呈交給經濟部長林全，該案擬對網路拍賣出售貨物月營業額超過六萬元、提供服務超過三萬元之網友課以營業稅，然在二手商品的買賣交易上，依照我國目前的稅法規定，將屬於免稅範圍。據悉，財政部賦稅署此次課稅規劃，將網路課稅標準分為「貨物」與「服務」兩類，網拍族買賣實體商品如衣服、飾品、電腦等「貨物」課稅門檻為每月營業額六萬元，如果是提供貸款、仲介等「服務」，課稅門檻則是每月三萬元。在稅率方面，網路交易每個月營業額不足20萬元者，稅率為1%，超過20萬元者，稅率則為5%，且依法必須開立統一發票。不過，如果網友在網路拍賣交易的是各種二手商品，例如使用過的二手衣物、包包、手機、電腦、傢俱等，均屬於稅捐法所得稅免稅範圍，依法將不予課稅。據許多網拍族表示，面對政府擬對網路交易課稅，網友已早有對策，由於網路交易真實身分難以追查，網友將藉由申請多個帳號來規避課稅。



(責任編輯:admin)


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			<content:encoded><![CDATA[<table border="0" align="center" width="90%" cellPadding="1" cellSpacing="0">
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<td width="580" vAlign="top" style="font-size: 14px"><font>財政部賦稅署日前有意明定網路課稅相關規定，並已將此案呈交給經濟部長林全，該案擬對網路拍賣出售貨物月營業額超過六萬元、提供服務超過三萬元之網友課以營業稅，然在二手商品的買賣交易上，依照我國目前的稅法規定，將屬於免稅範圍。據悉，財政部賦稅署此次課稅規劃，將網路課稅標準分為「貨物」與「服務」兩類，網拍族買賣實體商品如衣服、飾品、電腦等「貨物」課稅門檻為每月營業額六萬元，如果是提供貸款、仲介等「服務」，課稅門檻則是每月三萬元。在稅率方面，網路交易每個月營業額不足20萬元者，稅率為1%，超過20萬元者，稅率則為5%，且依法必須開立統一發票。不過，如果網友在網路拍賣交易的是各種二手商品，例如使用過的二手衣物、包包、手機、電腦、傢俱等，均屬於稅捐法所得稅免稅範圍，依法將不予課稅。據許多網拍族表示，面對政府擬對網路交易課稅，網友已早有對策，由於網路交易真實身分難以追查，網友將藉由申請多個帳號來規避課稅。</p>
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		<title>e化後，要M起來嗎？</title>
		<link>http://phpexe.com/archives/55</link>
		<comments>http://phpexe.com/archives/55#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 23 Mar 2005 14:41:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>phpexe</dc:creator>
				<category><![CDATA[未來趨勢]]></category>
		<category><![CDATA[網路動態]]></category>

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		<description><![CDATA[

企業M化（Enterprise Mobilization）是由行動商務化（M化）所延伸而來的概念和做法。企業M化和e化一樣，都是通訊、電子商務活動的一環，前者指行動電子商務的部份，後者是企業內部網路電子化，兩者的關聯性是，企業e化是主架構，M化是從架構，M化必須依據e化的資訊系統與工作流程而延伸設計，因此企業M化時，必須先e化，但企業e化後，卻不一定要M化。企業何時需要M化？可以藉由以下六個方向來判斷：1.企業現存問題，哪些是M化可以解決？
當你詢問M化企業，企業M化可以解決哪些現存問題時，不同的行業會有不同的答案，他們的答案往往也是M化功能所在。
例如，對汽車銷售服務業來說，M化可以讓資訊移動化，也可以展現業務成果，讓管理人員掌握即時管理與決策。對物流業來說，M化可以解決移動化管理的問題，是e化的延伸，將兩者的實務作業透過工具，進行連結性的運作，也就是讓資訊流從企業內部擴展到外部，讓公司可以隨時掌握車子、貨物與人。對工廠與辦公室分隔多地的製造業而言，M化可以讓區域網路無線化，整合辦公室、工廠的通訊系統，當工廠生產作業發生狀況時，管理人員可以透過資訊系統，即時收到緊急事件通知。
2.M化想要有效益 ，e化作業流程先整合
企業從e化到M化，就是讓作業流程從公司內部擴展到外部，也就是將原來靜態的內部流程，結合動態的外部作業。如果原來內部流程已經建立良好的基礎，當外部作業資訊不斷變動，只要將e化連結M化，所有變動的資訊都能回流，可以即時掌握動態資訊。
因此，當企業對外部動態作業狀態愈需要即時掌握，對M化的需求就會愈高，如物流業或需要經常拜訪顧客的顧問業或保險業。
3.M化需要客製化，為企業量身訂作
過去企業e化導入了ERP、SCM、CRM系統，這些系統通常已經模組化，每家企業再從模組化中進行調整，也就是套裝加部份調整修改，在同中求異。
M化就大大不同，因為M化必須根據每家企業的需求，提出整合性的解決方案，需要為顧客量身訂製，也就是「客製化」（Customization），不能將A公司的解決方案直接套在B公司使用，必須從異中求同，儘量在過去的經驗中找到相同的解決方案。
此外，M化客製化的部份還必須根據顧客M化的需求，為客戶規劃適當的傳輸平台，並且依照企業的業務需求，選擇適合使用的終端設備。
4.控制M化成本，首重事前規劃
通常企業會依照業務的需求來規劃M化的軟硬體架構，需要增加哪些軟硬體投資，或使用哪一種終端設備，都可以事先規劃，以控制投資M化的成本。其中減少「轉換技術」也是降低成本的方式之一，因為轉換技術愈少，表示軟硬體設備相容性高；需要轉換愈多，表示所使用的設備系統過於龐雜，未來發生狀況時必須找不同的供應商解決，即使請系統整合商解決，也因為設備過於複雜，改善及維修成本也會相對增加。
因此，當企業考慮M化，採購前端軟硬體設備時，能夠將企業現在及未來的經營發展與M化需求一併考慮進去，儘量避免更換原來的軟硬體設備，一但需要更換設備，這樣不僅前面的投資功虧一簣，一切投資還必須重新來過。
5.從2.5G到3G，滿足企業實際需求才是重點
無線通訊基本技術的突破，創造了3G時代的來臨，3G的目的最主要是提供行動人口更快速的資訊傳輸服務，在無線網路中可以接收到多媒體內容。在商業應用上，從客戶需求面來看，可以在手機上看到變動的彩色趨勢圖或翻頁設計，達到快速簡便收發大量複雜資訊的目的。
3G若取代2.5G，必須在商業應用上達到一定的普及率，也就是企業用戶或個人用戶數達到一定的需求比率，新系統才可能逐漸取代舊系統。現在企業在意的是，在公司的資料庫中有什麼資訊可以利用，資料傳輸的目的是為了提升工作效率，長期來說對於營業績效有正面影響，會選擇3G也是因為可以滿足企業的商業應用需求。
6.資料安全重要性是建立無線網路機制的依據
企業在建立無線網路基礎建設的同時，因為考慮安全問題，通常會在筆記型電腦、PDA上建立非同步連結，也就是當需要將資料攜帶出去時，可以將資料從公司主檔下載到PDA上，攜帶出去作業，當PDA上面的資料有所異動時，要回到辦公室連上主檔，主檔上的資料檔才會立即自動更新，這樣可以保持後端系統的安全性。
但對業務機密性愈高的公司，愈需要建立無線網路安全機制，有的企業甚至為了杜絕後患，乾脆還是保持區域網路（Local Area Network, LAN）的型態。



(責任編輯:admin)


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			<content:encoded><![CDATA[<table border="0" align="center" width="90%" cellPadding="1" cellSpacing="0">
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<td width="580" vAlign="top" style="font-size: 14px"><font>企業M化（Enterprise Mobilization）是由行動商務化（M化）所延伸而來的概念和做法。企業M化和e化一樣，都是通訊、電子商務活動的一環，前者指行動電子商務的部份，後者是企業內部網路電子化，兩者的關聯性是，企業e化是主架構，M化是從架構，M化必須依據e化的資訊系統與工作流程而延伸設計，因此企業M化時，必須先e化，但企業e化後，卻不一定要M化。企業何時需要M化？可以藉由以下六個方向來判斷：1.企業現存問題，哪些是M化可以解決？<br />
當你詢問M化企業，企業M化可以解決哪些現存問題時，不同的行業會有不同的答案，他們的答案往往也是M化功能所在。</p>
<p>例如，對汽車銷售服務業來說，M化可以讓資訊移動化，也可以展現業務成果，讓管理人員掌握即時管理與決策。對物流業來說，M化可以解決移動化管理的問題，是e化的延伸，將兩者的實務作業透過工具，進行連結性的運作，也就是讓資訊流從企業內部擴展到外部，讓公司可以隨時掌握車子、貨物與人。對工廠與辦公室分隔多地的製造業而言，M化可以讓區域網路無線化，整合辦公室、工廠的通訊系統，當工廠生產作業發生狀況時，管理人員可以透過資訊系統，即時收到緊急事件通知。<br />
2.M化想要有效益 ，e化作業流程先整合<br />
企業從e化到M化，就是讓作業流程從公司內部擴展到外部，也就是將原來靜態的內部流程，結合動態的外部作業。如果原來內部流程已經建立良好的基礎，當外部作業資訊不斷變動，只要將e化連結M化，所有變動的資訊都能回流，可以即時掌握動態資訊。</p>
<p>因此，當企業對外部動態作業狀態愈需要即時掌握，對M化的需求就會愈高，如物流業或需要經常拜訪顧客的顧問業或保險業。</p>
<p>3.M化需要客製化，為企業量身訂作<br />
過去企業e化導入了ERP、SCM、CRM系統，這些系統通常已經模組化，每家企業再從模組化中進行調整，也就是套裝加部份調整修改，在同中求異。</p>
<p>M化就大大不同，因為M化必須根據每家企業的需求，提出整合性的解決方案，需要為顧客量身訂製，也就是「客製化」（Customization），不能將A公司的解決方案直接套在B公司使用，必須從異中求同，儘量在過去的經驗中找到相同的解決方案。</p>
<p>此外，M化客製化的部份還必須根據顧客M化的需求，為客戶規劃適當的傳輸平台，並且依照企業的業務需求，選擇適合使用的終端設備。</p>
<p>4.控制M化成本，首重事前規劃<br />
通常企業會依照業務的需求來規劃M化的軟硬體架構，需要增加哪些軟硬體投資，或使用哪一種終端設備，都可以事先規劃，以控制投資M化的成本。其中減少「轉換技術」也是降低成本的方式之一，因為轉換技術愈少，表示軟硬體設備相容性高；需要轉換愈多，表示所使用的設備系統過於龐雜，未來發生狀況時必須找不同的供應商解決，即使請系統整合商解決，也因為設備過於複雜，改善及維修成本也會相對增加。</p>
<p>因此，當企業考慮M化，採購前端軟硬體設備時，能夠將企業現在及未來的經營發展與M化需求一併考慮進去，儘量避免更換原來的軟硬體設備，一但需要更換設備，這樣不僅前面的投資功虧一簣，一切投資還必須重新來過。</p>
<p>5.從2.5G到3G，滿足企業實際需求才是重點<br />
無線通訊基本技術的突破，創造了3G時代的來臨，3G的目的最主要是提供行動人口更快速的資訊傳輸服務，在無線網路中可以接收到多媒體內容。在商業應用上，從客戶需求面來看，可以在手機上看到變動的彩色趨勢圖或翻頁設計，達到快速簡便收發大量複雜資訊的目的。</p>
<p>3G若取代2.5G，必須在商業應用上達到一定的普及率，也就是企業用戶或個人用戶數達到一定的需求比率，新系統才可能逐漸取代舊系統。現在企業在意的是，在公司的資料庫中有什麼資訊可以利用，資料傳輸的目的是為了提升工作效率，長期來說對於營業績效有正面影響，會選擇3G也是因為可以滿足企業的商業應用需求。</p>
<p>6.資料安全重要性是建立無線網路機制的依據<br />
企業在建立無線網路基礎建設的同時，因為考慮安全問題，通常會在筆記型電腦、PDA上建立非同步連結，也就是當需要將資料攜帶出去時，可以將資料從公司主檔下載到PDA上，攜帶出去作業，當PDA上面的資料有所異動時，要回到辦公室連上主檔，主檔上的資料檔才會立即自動更新，這樣可以保持後端系統的安全性。</p>
<p>但對業務機密性愈高的公司，愈需要建立無線網路安全機制，有的企業甚至為了杜絕後患，乾脆還是保持區域網路（Local Area Network, LAN）的型態。</p>
<p></font></td>
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<td align="right">(責任編輯:admin)</td>
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